Blog

GOLF JE STÁLE HRAVĚJŠÍ SPORT

Golf už dávno není tak upjatým sportem jako v minulosti. Společně s novými pravidly, barevnou golfovou módou se stále častěji objevují i nové formáty golfových turnajů.

Běžci mají 42 km ...golfisté 42 jamek !

Nadační turnaj GOLF MARATHON se hraje ve dvojici s jedním míčem na 42 jamek.

Při hře turnaje GOLF MARATHON platí tato základní pravidla:

• 2 hráči hrají jedním míčem a soupeří proti dalším dvojicím
• Hráči se pravidelně ve hře střídají a to včetně pořadí na odpališti
• Svou hrou podpoříte nadace Ruce na prsa a STK pro chlapy 

VÍCE INFORMACÍ O AKCI NAJDETE ZDE!

Své podníkání jsem naplno začal roku 1999 a rok 2019 je pro mne tedy dvacátým výročím snahy jít svou vlastní cestou a neustále hledat i zdokonalovat své vlastní já a jeho prostřednictvím být ostatním natolik užitečným, že mi za to chtějí i zaplatit.

Velmi si vážím každé spolupráce a každý klient na mé cestě je příležitostí si užít radost mého rozhodnutí o přízeň kientů celý život usilovat.

Všem se mnou spolupracujím děkuji a těším se na vše, co nám rok 2019 přinese. Přeji Vám všem svobodu i možnost si vše těžké a snad i to hezké užívat právě na základě svých vlastních rozhodnutí. K tomu nám dopomáhej zdravé tělo a otevřená mysl.

Krásný rok 2019 nám všem a těším, že se potkáme v rámci naší spolupráce nebo na akcích pro rok 2019 plánovaných.

Těším se na možnost přednášet vedle osobností českého managementu a ekonomiky v rámci konference TRENDY BUSINESS 2018. Mým cílem je být užitečný zkušenostmi a inspirací z mého oboru PSYCHOLOGIE A MANAGEMENT VÝKONNOSTI.

Provozní slepota - je běžným a do jisté míry automatickým průvodním jevem všech opakovaných činností včetně těch pracovních. Každá osobnost i skupina lidí si vytváří vlastní stereotypy rozhodování, myšlení i chování. Navíc ve firemním světě prohlubuje provozní slepotu i tlak na výsledky s tvorbou interních pravidel a směrnic, které často neumožňují výbočení ze "zajetých kolejí".

Oborová slepota - každý obor má svou historii, vývoj a s tím i spojené "osvědčená řešení" a vyzkoušené postupy i "prověřené pravdy". Externí vstup a inspirace přináší vždy vyšší efektivitu a často i konkurenční výhodu těm, kteří umí oborovou slepotu překonat, vystoupit z řady "běžného" a dělat věci " jinak".

Pokud i Ve Vaší firmě chcete získat výhodu externího vhledu a aktivně bojovat s provozní i oborovou slepotou využijte konzultační a mentorskou službu "Inspirací proti provozní slepotě".

Dříve lidé více pracovali a ve štěstí věřili a tajně si na něj mysleli, že možná přijde.

Dnes se štěstí křiklavě dožadujeme a považujeme za naše legitimní právo býti štastní. Někteří lidé dokonce cítí povinnost býti štastnými, dělat štastnými co nejvíce lidí ve svém okolí a šířit štěstí každodenně.

Pestrost událostí, politických a ekonomických stylů za posledních skoro 30 let je důlazem toho, že český národ se chová v podstatě stejně bez ohledu, jaká politická strana vládne nebo jak je na tom česká ekonomika. Daleko silnější vliv na chování celého národa mají mentální vzorce a nastavení myšlení většiny.

Moje práce je velmi pestrá a atraktivní i díky spolupráci a setkávání se s různými lidmi, navíc často velmi úspěšnými. Poslední dva týdny byly pro mne velmi příjemnou paletou různých míst a energií lidí, se kterými jsem pracoval.

Moje práce s jednotlivci, celými týmy nebo i celými organizacemi a firemními managamenty je být zkušeným a zodpovědným průvodcem na cestě za úspěchem. Mým řemeslem a uměním je, aby tato cesta byl co nejméně náročná a k úspěchu jsme dorazili co nejefektivněji a v dobrém stavu, aby bylo možno si úspěchu co nejvíce užívat.

PROFI SKILLS - stále silnější trend profesionalizace

Je velmi příjemné sledovat stále rostoucí trend odklonu od paušálního rozvoje obchodních či manažerských dovedností. Aktuální silná potřeba individualizace rozvoje manažerů a obchodníků již dávno překonala tzv. "vzdělávání šité na míru", které však vždy vycházelo z normovaného dělení dovedností na měkké (soft skills) a tvrdé (hard skills). Při definování a rozvoji PROFI SKILLS není třeba řešit škálu měkkých či tvrdých dovedností, ani rozdělení na slabé a silné stránky. Pro každý projekt nebo situaci ve firmě se jeví stánky osobnosti a chování rozdílně a není vyjímkou, kdy silné stránky se v dalším projektu stanou překážkou a mohou být definovány jako slabé.