MENTORY DAY

MENTORY DAY 

V roce 2015 jsem byl poprvé osloven, zda bych pro firemní management a obchodní tým "Mentoring Day".Myšlenka a struktura akce se mi líbila a v podstatě ji používám s drobnými obměnami dodnes.

Ve vybraný den (například 08:00 - 16:00 hod.) jsem v prostorách firmy k dispozici pro manažery a klíčové zaměstnance k osobním konzultacím, pro které je předem vytvořený přesný časový rozvrh.

Témata bývají buď zcela individuální a řešíme s jednotlivými účastníky akce jejich aktuální otázky či problémy a nebo je den MENTORY DAY tématicky zaměřený, například podle situace ve firmě.

Pokud svým manažerům a klíčovým zaměstnancům chcete v rámci osobního rozvoje nabídnout získání nové inspirace, sdílení zkušeností a nebo dopřát možnost konzultovat s externím mentorem témata například z oblasti firemního managementu, obchodu, úspěšných mindsetů, regenerace psychiky aj., napište mi.

Připravíme společně MENTORY DAY tématy i strukturou koncipovaný přímo pro Váš tým a firmu.

V minulosti se ve firmách pro takový den plný mentoringu použily různé názvy a občas se objevilo v rozvrhu konzultací  či přímo v názvu akce "Kastner Day" nebo "Kasty Day".  

Z toho se odvodil i aktuální název služby MENTORY DAY.

Pro velký zájem zaměstnanců obsahuje MENTORY DAY v některých firmách také diskuzní workshop nebo přednášku pro větší počet účastníků a teprve po společné přednášce navazují individuální konzultace a mentoring pro vybrané zaměstnance.

Aktuálně nejčastější témata pro společné workshopy v rámci MENTORY DAY:

• Regenerace psychiky
• Manažerská rozhodování a emoce
• Komunikace a pracovní vztahy
• Tlak na zvyšování a kvality a disciplínu
• Imunita psychika
• Obchodní výkonnost a úspěch 
• Mindset a výkonnost 
• Síla rozhodnutí a schopnost dosahovat změn
• Každodenní rozvoj podřízených

Mentoring pro jednotlivce i firemní týmy je možno také realizovat online.

Témata a obsah individuálního mentoringu vytěží někdy na maximum mé zkušenosti z firemního managementu, leadershipu, psychologie výkonu, práce s psychikou, krizového a projektového řízení. Velmi mne však baví, že mé zkušenosti od roku 1999 z desítek projektů a velmi různorodého firemního prostředí mohou být stále užitečné a pomáhat řešit aktuální situace každodenní praxe manažerů a klíčových zaměstnanců úspěšných firem.

www.KASTNER-REFERENCE.cz