CEO mentoring

Od roku 1999 pracuji v oblasti manažerského rozvoje, tréninku a psychologie výkonu. Za svou praxi jsme měl možnost spolupracovat s desítkami firem různých oborů i velikostí. Vždy ale zcela logicky hrála a vždy hraje jednu z nejdůležitějších rolí ve všech projektech pozice CEO.  

Ve své práci využívám všechny dostupné nástroje a metodiky rozvoje s cílem maximální efektivity. Jsem přesvědčen, že právě mé zaměření na efektivitu, profesionalitu a dlouhodobě kvalitní výsledky mi už v minulosti otevíralo dveře ke spolupráci s top managementy a velmi často i s majiteli firem a manažery na pozici CEO.

Stále častěji jsem tedy manažerský trénink, koučink, mentoring i mou roli, kterou můžeme nazvat manažerským parťákem, využíval právě pro CEO a nejvyšší pozice v top managementu.

Za milník a datum mého rozhodnutí se na CEO mentoring cíleně soustředit považuji rok 2016. V té době jsem měl příležitost spolupracovat hned s několika manažery na pozici CEO a požádal jsem je, aby i oni mi byli mentory a předali mi maximum zkušeností, ale i otázek, které na své pozici musí řešit.

Od této doby dostávám stále více příležitostí být mentorem velmi úspěšným ženám a mužům na pozicích CEO. Přiznaně se od nich během naší spolupráce a mentoringu i já zároveň stále učím. Věřím, že právě možnost a mé úsilí nabídnout mým klientům vždy konkrétní a prožité zkušenosti, dávají mému CEO mentoringu tu nejvyšší kvalitu.

Pestrost firem a oborů je okořeněna i různorodostí konkrétních situací, kdo a za jakých okolností se na pozici ocitne. CEO je naprosto specifická a ve firemním managementu nenapodobitelná role. Jsme přesvědčen, že každý, kdo tuto pozici zastává, se musí umět mimo jiného oprostit od svých předešlých rolí, přestože ho k pozici CEO dovedli.

Umím popsat rozdíly chování, myšlení a rozhodování manažerů, kteří na CEO přišli z pozice CFO, CTO, CIO, CSO, CMO, CHRO, COO a dalších pozic jejichž zkratky a především mindsety jsem se naučil a baví mne pomáhat jim opustit "mindset box" předešlé funkce a stát se opravdu plnohodnotným CEO s oborovým, manažerským a především lidským nadhledem.

Různorodost mé práce vzniká i rozdílnými situacemi, které CEO těžko změní, ale bezesporu výrazně ovlivňují jejich roli:

• CEO majitelé /spolumajitelé
• CEO ženy
• CEO dědicové
• CEO zakladatelé 
• CEO, kteří si neříkají CEO, ale plní roli CEO
• CEO, kteří ještě nedávno pracovali pod jiným CEO
• CEO, kteří se na pozici dostali "od píky"

Role CEO si i z mnoha dalších důvodů zaslouží a potřebuje zcela specifický způsob manažerského rozvoje, tréninku a mentoringu.

Mgr. Jiří Kastner, MBA / CEO Mentor   

Since 1999 / Výběr z www.Kastner-Reference.cz

15. srpna 2021, Ing. Libor Vlasák, MBA / Majitel & CEO / www.H2OGroup.cz

Jsem zvyklý dělat věci na maximum, jak ve svém profesním, tak i osobním životě. Ve stavebnictví, v developmentu a investicích se pohybuji již od roku 1992. S mým týmem jsme realizovali projekty za více než 13 mld. Kč. To vše mne naučilo chtít vždy maximální profesionalitu od sebe i od lidí, se kterými spolupracuji. Když jsem se v rámci svého závodního působení v motokrosu zranil a potřeboval jsem někoho, kdo mne dokáže udržet mentálně i manažersky v potřebném tempu, tak jsem logicky chtěl "toho nejlepšího".

Jirka Kastner mi byl doporučen od lidí, kteří mají mou plnou důvěru a od začátku bylo poznat, proč je ve svém oboru tak úspěšný.

Jirka Vás díky své profesionalitě, odbornosti a někdy až nepříjemné ale vždy účelné důslednosti dokáže rychle posouvat správným směrem.

Velmi takticky střídá přístup mentora, trenéra a kouče, aby byl jako parťák v týmu v danou chvíli co nejužitečnější.

Jsem rád, že právě jemu jsem svěřil regeneraci mé psychiky i můj další osobní rozvoj.

Dnes, po třech letech spolupráce, tvoříme s Jirkou tým a řešíme spolu jak můj osobní mindset, manažerský přístup, tak i procesy v mých firmách H2O Group, a.s..

Vzhledem k velkým a odvážným plánům, které mám v oblasti developmentu a investic do budoucna, vím, že role Jirky mi bude i nadále profesně i osobě užitečná. Jirku doporučuji všem, kteří ve svém oboru chtějí patřit také k nejlepším a občas potřebují ustát třeba i nějaké ty pády.

Jirko, díky!

Pokud Vás zajímá jak CEO mentoring funguje, stačí napsat a rád Vám své zkušenosti nabídnu. Těším se na další nové spolupráce.